1.1 我國一家信譽良好的國有防護公司提倡在防護管理技術上註重“三小姐”——男、方法和創客。在我看來，另一種說法是：3 項——（1）硬件——訪問控制系統和閉路電視等，（2）軟件——保護系統和程序、政策和(3) 個人用品、管理層、員工、消費者以及安全和安保力量。3 W 是公司安全監控的基本組成部分。
2.1 當我們談論設備時，我們經常對現代和最先進的安全設備以及提供最好創新的設備的時間表感到驚訝和眼花繚亂。無論是哪種情況，我的視線都經常關注對技術的真正需求——除了為了創新——來支持安全性。下面列出，我肯定會嘗試通過我以前作為安全和安保經理的工作中的一些實例來闡述我對設備發布的立場。
2.1.1 早在八年前，當我在一家公共提供的公司佔據安全管理器的博客文章時，我們正在發現安全和安保系統以及工具的集成和互操作性的主題。2.1.2 人類Resource (HUMAN RESOURCES) 希望無障礙控制系統能夠維持時間管理和工資單功能。安全和安保市場已經研究將安全和安保無障礙控制系統和閉路電視系統與人力資源工資/時間管理、供應控制以及運輸功能相結合。
2.1.3 每當我們需要重新配置對控制、閉路電視和警報的訪問權限時，重新鋪設電線的問題迫使我們研究許多其他替代方案，例如無線技術、現有電話以及 LAN 線系統。我們還選擇了那些隨時準備定制他們的安全系統的供應商，以使用任何現有的方便系統來減少重新佈線和安裝硬件的費用。2.1.4 我的企業是 CD 生產商中第一個使用 walk-通過鋼鐵探測器輔以手持式掃描儀。我們正在檢查將 RFID 芯片安裝到我們的 CD 中以防止內部盜竊。還檢查了使用 X 光機。
2.1.5 制止未經授權複製Stampers——複製CD和DVD的主模；我們CISM 認證產生了一種技術來衡量消耗的電量，並將其與生成的壓模數量相關聯。安全人員檢查了來自壓模室的日常條目，以統計生產的壓模或 NCMR（不合格產品關閉）的種類，以及復制設備上設置的電錶中所消耗的電能。2.1.6 我們正在研究不僅在 Stamper 室使用的計算機系統中應用文件註冊擊鍵，而且還具有場外監視，以便可以發現最終用戶站點中對這些信息的篡改。
2.1.7 生物識別技術被認為是困難的，因為它在控制大量進出限制區域的員工的可及性方面表現緩慢。然而，它在管理諸如壓模實驗室、MIS 和 WIR 儲藏室等小型物業的可訪問性以及對精密計算機系統工作站的訪問方面發揮了作用。2.1.8 為了解決在主要入口/出口點捎帶的長期問題，我們不僅可以使用閉路電視保險，還可以安裝旋轉閘門以獲得控制權。
2.1.9 我們利用計算機系統和目前已經過時的條形碼技術來跟踪壓模的製造和處理/銷毀，以及手動記錄。2.1.10 我們使用了門禁查看器和邊境閉路電視攝像頭來取代守衛時鐘系統。我們不僅降低了購買和維護獨立時鐘系統的成本，而且還利用活動檢測閉路電視和可訪問性控制觀眾監控物業巡邏的警衛。
3.1 我對本課題軟件應用的探索更傾向於提供安全審計和諮詢服務的方向。儘管如此，我相信它同樣適合那些在公司和商業組織內負責保護的安全專家。我認為，如果我們要在這個快速變化的 IT、技術和安全接口領域取得成功，更積極的方法、足智多謀以及對行業需求的深刻理解是必要的積極因素。在這方面，如果一家保護監控公司擁有安全的安全管理實踐者，他們不僅聰明而且同樣合理，並且意識到整個市場的主導需求以及某些客戶的需求，這當然是最好的。
3.2 在真正的公司意義上，我國新加坡更可靠的安全管理公司尚未為自己開發一個域名，作為 Total/One Quit 保護補救措施和服務的載體。一些優秀的保護業務的普遍看法是，它們是提供穿制服的武裝和非武裝警衛的公司。我完全贊成這樣的建議，即必須有更多的領域來超越這些組織內部的和諧。通常情況下，保護監控公司的每個內部部門都更加關注自己的部門利益，並且為了有限的內部資源而相互競爭，而通常的左右手不知道自己的利益是什麼。左手在做。
3.3 我以我實際服務過的一家保護監控公司為例。在其設置中，有一個安全和安保諮詢 (SC) 部門，多年來一直在虧損實體的偏見下苦苦掙扎。從一個額外的振興的角度來看，為什麼SC不能被視為各種其他服務的開門者呢？通過保護灘頭陣地的 SC，他們的客戶必須了解其媽媽和爸爸組織內提供的各種其他保護服務。安全審核會導致推薦並在其他服務也出售的情況下執行，這是常識。當涉及到提供由他們自己的業務提供的各種其他解決方案時，專業人士不應該真的感到羞恥或覺得他們需要保持公正，前提是這些服務與市場上其他各種競爭對手的競爭標誌一樣多。例如，SC 可以協助提供其檢查部門的調試服務，以保護他們與客戶一起工作的顧問工作。（Vice vs. 檢查服裝在其業務煽動任務中可能還會建議他們的客戶使用 SC 提供的安全和安全審計）。
3.4 安全 作為一名獨立的顧問，也應該高度關注客戶的需求，避免給人一種他們在應用商業佈局方面有罪的印象。以我的經驗為例，一些客戶（協議生產商）在其委託人的推動下制定了噪音和詳細的安全管理計劃來保護他們的產品和服務。我在之前的工作中與之打交道的微軟就是這樣一個例子，它對其協議供應商提出了一系列嚴格的安全要求，這些供應商還需要接受定期的預先通知和衝擊保護審計。簽證，另一個例子，它還為其供應商提供了非常專業的認證計劃集合，因此它實際上最終成為該行業的聲譽，擁有 VISA 認證（VISA 每年為此收取 45,000 美元的費用）。在相關血管領域，一些客戶在提供其解決方案時將保護用作壓力倍增器——特別是在 IP 相關領域，以從其委託人那裡獲得更多銷售。這是我們必須注意的一個額外維度，而不是更傾向於反入侵者/外部危險的傳統保護預防和安全方法。一些客戶在提供其解決方案時利用保護作為壓力倍增器 – 特別是在 IP 相關領域，以從其委託人那裡獲得更多銷售。這是我們必須注意的一個額外維度，而不是更傾向於反入侵者/外部危險的傳統保護預防和安全方法。一些客戶在提供其解決方案時利用保護作為壓力倍增器 – 特別是在 IP 相關領域，以從其委託人那裡獲得更多銷售。這是我們必須注意的一個額外維度，而不是更傾向於反入侵者/外部危險的傳統保護預防和安全方法。
3.5 安全和安保諮詢公司需要記住的另一個因素是，在審查並向客戶推薦保護方案時，要求對客戶的功能或製造程序支付一定的利息。以下是常用的安全設計模板難以滿足的地方。專家在他們最初的危險評估中必須認真識別、指定和優先考慮客戶公司的安全敏感性——無論他們來自內部還是外部，並適當地推薦和開發安全解決方案。很多時候，問題源於內部——工人盜竊、破壞以及其他與工作相關的濫用，但通常這些建議錯誤地集中在防禦與侵入者之間。並且在考慮產品或服務的安全保護時，需要明確關注產品在製造過程的哪個階段具有價值以及最終面臨風險。關於物品週期或製造過程的安全和安保建議的一個例子是引入度假者日誌，跟踪物品從一個點到另一個點的流動，記錄並確認它們的正確處理和取走在每個車站。另一種方法是注意 NCMR（不合格產品拒收或丟棄）的處理和處置。關於物品週期或製造過程的安全和安保建議的一個例子是引入度假者日誌，跟踪物品從一個點到另一個點的流動，記錄並確認它們的正確處理和取走在每個車站。另一種方法是注意 NCMR（不合格產品拒收或丟棄）的處理和處置。關於物品週期或製造過程的安全和安保建議的一個例子是引入度假者日誌，跟踪物品從一個點到另一個點的流動，記錄並確認它們的正確處理和取走在每個車站。另一種方法是注意 NCMR（不合格產品拒收或丟棄）的處理和處置。
3.6 如果沒有一套詳細的保護手冊——囊括所有安全策略以及詳細說明安全和安保程序，成功的安全管理計劃是不完整的。出於這個原因，本手冊的初步製定很重要，因為它旨在提供整個保護管理計劃在公司預期壽命期間的連續性，儘管對安全管理和工人進行了修改。同樣，手動操作需要不斷檢查和更新，以滿足操作設置的修改和全新的挑戰。所有影響安全實施的選擇以及會議期間做出的實施都必須清楚地記錄在案，並儘可能顯示為對包含政策和程序的現有安全手冊的更改或更改。這是本質是安全的軟件方面。
4.1 而且，通常是 People Ware 導致整個保護管理系統崩潰，即使使用最好的軟件和硬件也是如此。在我以前的業務中應用安全性時，為了應對個人用品因素帶來的問題，我對以下方面有很大的焦慮：-
4.1.1。監控必須完全支持安全和安保——這意味著在安全管理層和老年管理層之間存在某種直接的報告渠道。（我以前擔任安全和安保主管時向首席執行官報告）。
4.1.2. 當涉及到保護的實施時，執行級別——部門負責人——之間需要有一種掌控感。例如，在我以前的業務中，我每週召開一次安全和運營協調會議，讓部門負責人檢查安全問題並推薦保護措施。（事實上，我通過讓工廠的總經理主持會議來支持定期運營會議的安全和安保部分，否則我永遠無法成功地讓所有部門負責人一起討論保護相關問題。） .
4.1.3。定期舉辦安全和安保理解計劃以將其分發給員工，例如，除了正常張貼通知和安全和安保海報外，新員工安全計劃的調整和入職計劃是強制性的。
4.1.4。安全和安保壓力——無論是內部警察或機構僱員，還是由兩者組成的矩陣——應該受到極大的鼓勵和培訓，以實施安全處理和程序。對保護部隊進行密切監督，並與公司代表進行正常討論，以確保員工隊伍保持良好的問題。
4.2 在提供安全勞動力解決方案時，客戶通常希望以最便宜的價格獲得資源。但是，由於成本最低，客戶必須明白他們沒有得到高質量的服務。在那之後，他們很快就會意識到，當發現他們沒有提供服務或提供不合標準的勞動力時，他們肯定會不時地不得不改變安全和安保機構的麻煩。因此，我們需要教育客戶，他們正在獲得物有所值的解決方案——熟練和可培訓的人員、因曠工引發的邊際中斷以及全天候開放的在線服務。與安全壓力監測代表的地面互動。聲稱比做容易？以我的經驗來看，兩邊都靠邊防，作為保安公司的司機和保安主管，最關鍵的數字是中心學位經理和經理。因為，在整個安全和安保行業，最高質量的警衛隊伍是可以預見的，但也受到供應池的限制。運營主管、經理或地面代理經理做出了區分——決心與客戶保持良好的地面合作夥伴關係，迅速響應他們的需求，並在激勵警衛和管理人數以彌補短缺方面有很大的足智多謀還有緊急情況。關鍵數字是中心學位經理和經理。因為，在整個安全和安保行業，最高質量的警衛隊伍是可以預見的，但也受到供應池的限制。運營主管、經理或地面代理經理做出了區分——決心與客戶保持良好的地面合作夥伴關係，迅速響應他們的需求，並在激勵警衛和管理人數以彌補短缺方面有很大的足智多謀還有緊急情況。關鍵數字是中心學位經理和經理。因為，在整個安全和安保行業，最高質量的警衛隊伍是可以預見的，但也受到供應池的限制。運營主管、經理或地面代理經理做出了區分——決心與客戶保持良好的地面合作夥伴關係，迅速響應他們的需求，並在激勵警衛和管理人數以彌補短缺方面有很大的足智多謀還有緊急情況。
4.3 因此，重點應該在於不要拼命保護全新的協議，也要盡快擺脫它們，你肯定會抓住它們。相反，應該改進該計劃以保護現有工作，結合併超越它們，以確保客戶肯定會繼續參與解決方案，儘管速度更快。只有這樣，隨著業績記錄和聲譽的發展，才有可能達成全新的協議。
4.4 當我留在美國參加 AMD 安全經理研討會時，公司安全部隊的專業精神和明智的表現讓我感到驚訝。我真的覺得他們為自己的工作感到自豪，並且認真地認同這家公司——AMD——這家公司讓他們額外擔任協議員工。我後來發現的解決方案依賴於一種音頻管理思想，這種思想等同於功能性地面執行，他們很高興地稱之為“合作夥伴計劃”。在該計劃下，警衛隊被視為屬於 AMD 的成員——減少了他們與常規員工之間的歧視，並讓他們參加了公司的體育和福利計劃。而且，回到新加坡，作為保護監督員，我試圖用公司在類型和實質上提供的保護壓力來模擬這個程序。它在一定程度上起到了作用，因為我多年來一直在照顧一家公司，並有一些忠實的守衛選擇長期留在他們的文章中。實例：當我控制時，我將所有安保人員從警衛重新指定為安保人員，並將崗哨重新標記為保護信息。這是一個真正的精神助推器，也有助於推動他們更加積極地檢查員工，並致力於他們的角色和職能。實例：當我控制時，我將所有安保人員從警衛重新指定為安保人員，並將崗哨重新標記為保護信息。這是一個真正的精神助推器，也有助於推動他們更加積極地檢查員工，並致力於他們的角色和職能。實例：當我控制時，我將所有安保人員從警衛重新指定為安保人員，並將崗哨重新標記為保護信息。這是一個真正的精神助推器，也有助於推動他們更加積極地檢查員工，並致力於他們的角色和職能。